本文摘要：。

到2017年，京东家电已在全国县镇村班车近8000家京东家电专卖店。官方数据表明，累计日前，京东家电专卖店已覆盖全国100%省级行政区域2.5万个乡镇、60万个行政村。转入2018年，似乎京东家电要更进一步深化“渠道沉降”，计划将京东家电专卖店作为扩展4-6线和农村市场的主力渠道持续前进，将门店数量提高到15000家，销售额比2017年提升5倍，覆盖全国100%的县城。

相比于以往，此次京东家电明确提出新的尝试——第一，与更好家电品牌在全国范围内线下门店积极开展品牌体验店合作。具体来讲，就是品牌体验店从消费者、品牌方和线下门店痛点抵达，牵头品牌提高体验新的场景，利用京东大数据及门店管理系统，对门店数据展开有效地分析，构建更加高效、更加有针对性的门店管理。第二，2018年，首批面积三万平方米以上“京东家电超级体验店”将在一线大城市试点营业，其“规模仅次于”、“产品屈指可数”和“沉浸于体验”的特点将几乎政治宣传人们对家电实体店的概念。京东家电方面回应，该尝试覆盖面积以家电为核心的家庭消费，替代传统以厂家导购促销居多的卖货模式，在贩卖商品的功能之外，更为侧重消费者所必须的体验感和新鲜感。

“京伞计划”最后，京东家电公布服务“京伞计划”，打开推展家电行业服务升级之路。所谓“京伞计划”，据理解，明确包括平台服务、售前服务、购中服务、售后服务、电子货币服务五大类别在内的36项服务允诺。该计划对家电服务的售前、购中和售后服务指标体系以及仅有流程的服务指标体系做到了系统定义，构成一套原始可继续执行的家电服务口碑评价体系，对合作伙伴对外开放。

通过京伞计划，京东家电将全面推展行业的服务水平提高，与合作伙伴资源共享服务生态。总结来讲，京东家电此番战略公布，一是新的调整线下布局，二是告诉消费者这些线上线下活动都是“有确保的”。

问题是，家电厂商在线下的布局，苏宁与国美早已展开多年，这也是他俩过去曾被“诟病”的众多理由——注重线下、互联网基因严重不足、线下成本高。也是因此，京东家电并不使用硬碰硬的方式，而自由选择“重模式”——与当地的零售商合作，输入品牌、门头形象和仓储、仓储等方面的服务。

即便如此，线下开店、减少地推与物流售后等承托，都将必要带给成本上的压力。同时，一二线家电大卖场，苏宁与国美也完全布局全面，同时展开着数字化改革，如无人贩卖、VR体验、移动支付等改建，一场硬碰硬弃无以弃。原创文章，予以许可禁令刊登。

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