本文摘要：对于早已正式成立八年的小米来说，无论是过千亿的营收，还是将近两万人的员工数量，都意味著无比引人注目的成绩；再行再加小米前不久在香港上市，堪称羡列当旁人。

对于早已正式成立八年的小米来说，无论是过千亿的营收，还是将近两万人的员工数量，都意味著无比引人注目的成绩；再行再加小米前不久在香港上市，堪称羡列当旁人。不过对于小米 CEO 雷军来说，如何在现有的势头之下之后维持小米的竞争力和生命力，是一个被迫深思的问题。

于是经历了谨慎的思维之后，雷军对小米的的组织架构展开了大幅调整，这是小米上市以来的第一次根本性的组织架构调整。三位牵头创始人的新角色9 月 13 日，雷军面向小米全体员工公布内部邮件，声称对公司架构展开系统性调整。

这次调整的目的是增强小米总部的职能，考古年轻人，同时对涉及业务展开辨别。首先，小米正式成立集团组织部和集团参谋部，与此同时，结构调整牵涉到到王川、刘德、洪峰等小米牵头创始人级别的高管。具体来说如下：集团组织部的目标是负责管理中高层干部的聘请、晋升、培训和考核鼓舞，并对小米各个部门的的组织架构展开设计和审核，兼任组织部部长的是小米高级副总裁刘德，必要向雷军汇报，副部长为金玲。集团参谋部的目标是帮助 CEO（按：即雷军本人）制订集团的发展战略，并督导小米各个业务部门的战略继续执行。

兼任集团参谋长的为小高级副总裁王川，向雷军汇报，副参谋长是向征伐。小米高级副总裁洪锋被任命为小米金融董事长兼任 CEO，负责管理小米金融业务。

此前洪锋是 MIUI 的负责人。新的正式成立的小米集团公关部由此前的市场部公关团队重新组建，徐洁云为总经理，向小米品牌战略官黎万强劲汇报。

正式成立小米销售与服务部市场部，梁峰为总经理，向副总裁汪凌鸣汇报。集团副总裁尚能入帮助小米副总裁祁艳负责管理小米产业园区及各个区域总部的规划和建设。

在上述变动中，最引进注目的，毫无疑问是刘德、王川和洪锋的职务变动，这三位都是小米的牵头创始人，其中刘德和洪峰都是小米创业之初就重新加入小米，而王川则是在 2012 年由于自己创立的多看科技被小米并购而重新加入小米，并沦为小米的牵头创始人。现在他们都有了自己的新角色。曾多次兼任北京科技大学工业设计系系主任的刘德，重新加入小米之后长期以来负责管理的是小米的工业设计；2016 年 3 月 29 日，雷军宣告对小米生态链展开战略升级，发售全新品牌米家，而负责管理小米生态链团队的正是刘德，此后两年多时间，刘德领导的小米生态链业务做到得风生水起，得奖无数，可以说道是为小米立功了汗马功劳。

了解到，刘德本人在领导风格上擅长于交流，不过有时候不免行事严重不足；比如说在小米生态链的管理过程中，刘德采行议会管理方式，以群体智能、联合决策，推崇分层管理，不讨厌把个人爱好凌驾在业务之上，甚至还兼任了小米的党委书记。由此来看，雷军之所以让刘德集团组织部部长，一方面是期望他充分发挥自己的交流的组织能力协助小米调整架构，另一方面则是将生态链业务转交极具冲劲的年轻干部，推展这块业务快速增长。

作为与雷军私交的王川，在重新加入小米之后兼任负责管理小米的电视业务及小米盒子等业务。在王川的率领下，小米的电视业务也展现出得出现异常出众，比如说在 2018 年 2 月份小米电视的出货量早已位列全国第一，晋升为全国第一大电视品牌；这对刚正式成立六年的小米来说，意味著是一件厥功甚伟的事情。

出于信任，王川还在 2017 年 12 月兼任迅雷董事长的角色，此前这一角色正是雷军。在这一次的调整中，王川被调整为小米集团的参谋部部长，这一方面固然是雷军对王川的信任和器重，但另一方面也是期望王川更佳地充分发挥自己的角色。从知情人士处了解到，王川有点子，有情怀，有为产品之道，不过对营销和市场的推崇过于；似乎兼任小米参谋长更加有助他执掌雷军制订公司的将来发展战略。当然，洪峰这一次被调整为小米金融 CEO 兼任董事长，一方面是拔擢，另一方面是推崇。

洪峰长期以来兼任小米 MIUI 的负责人，到 2018 年 Q2，MIUI 月活跃用户为 2.07 亿人，可以说道是中国智能手机市场最差用的 Android 操作系统，而小米互联网业务的营收也获得 63.6% 的同比快速增长。当然，就目前来看，小米的互联网业务还必须有相当大的快速增长空间，特别是在是在互联网金融业务板块，让洪锋全面负责管理小米的互联网金融业务，可以看见雷军对这一块的无比推崇。

雷军直管十大业务部门了解到，在上述副总裁及以上级别的的组织架构调整之外，小米还正式成立了十个新的业务部，包括四个互联网业务部、四个硬件产品部、一个技术平台部和一个消费升级的电商部，各个业务部的总经理必要向雷军汇报。明确来看，这十个业务部如下：电视部，总经理为李肖爽；生态链部，总经理为屈恒；笔记本电脑部，总经理为马强；智能硬件部，总经理为唐沐；IOT 平台部，总经理为范典；有品电商部，总经理为高自光；互联网一部，负责管理 MIUI 核心体验、技术中台、商业产品研发及广告销售、游戏发售、商务合作和 MIUI 国际业务，总经理为李伟星；互联网二部，负责管理应用于商店、游戏中心、小米音乐、小米读者、小米生活，总经理为仇睿恒；互联网三部，负责管理资讯类、搜寻类、开发者生态系统等业务，总经理为于锴；互联网四部，胜电视版 MIUI、小米视频、画报、直播、米闲谈、米车生活、慢视频以及互联网创意业务，总经理为白鹏。注意到，这一次的业务调整中，此前的小米生态链部门被拆卸分成多个团队，而小米 MIUI 团队也被拆卸分为四个互联网业务部门。

这样的调整一方面是小米本身业务发展壮大的结果，另外一方面可以看见小米对互联网业务的无比推崇；而这十个业务部门的总经理同时向雷军汇报，也意味著雷军对一些业务的管理更为必要，也更为扁平化。另外，预示着 MIUI 团队面向互联网业务的拆分，余下来的 MIUI 系统底层团队和 MIUI 品质交付给管理团队将划归手机部。在邮件中，雷军还回应小米将不会著手培育、拔擢一大批年长的管理干部，此次命名的十几位总经理，80 后占到绝大多数，而在二级部门的分支团队中，还有更好的年长管理人才、专业人才早已脱颖而出。

在上述内部邮件收到之后，雷军拒绝接受了极客公园创始人张鹏的专访。在专访中，雷军回应，从 2016 年雷军自己直管手机业务开始起，的组织架构的思路就开始渐渐成型；到 2017 年底开始与刘德王川们闲谈，最后在上市后的两个月订下了方案。雷军回应，新的正式成立的组织部和参谋部将不会在承担自己本人的任务中扮演着最重要角色；而且随着小米的茁壮，必需将一线业务转交年轻人，才需要构成团队过渡的长效机制。最后，面向小米从一个创业公司到如今将近两万人的的组织变化，雷军也用战争的思维来传达的自己的思维，他回应：早期的小米，我们的踢法类似于游击队，或者兹战队，建构了很多奇迹，磨练了一批十分杰出的干部，这是我们十分贵重的财富。

但今天小米营收过千亿，员工将近两万，再行靠打游击，认同敢了。必需打运动战、能打僵持战，更要能打大兵团登陆作战，我们就必需要从「游击队」变为正规军、集团军。

在(公众号：)显然，雷军之所以做出如此规模落后的架构调整，首先是小米上市之后团队和的组织发展的必须；在小米正式成立以来的八年间，雷军以劳模的角色分担了过于多的任务，但是对于一家上市来说这不一定是一件好事，参谋部和组织部的经常出现正是小米“正规化”的一个最重要步骤。另一方面，雷军对整个小米的业务板块展开权力下放，也是期望唤起小米各个业务板块的快速增长动力，为他心目中的小米的千亿市值打基础。于是以震军所说的那样，这次的的组织架构调整只是一个开始，未来两年小米还不会展开一系列调整的优化；对于志在超过千亿美元市值的小米公司来说，接下来要做到的还有很多。

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